Разработка операционных и финансовых политик

Для функционирования бизнеса, особенно в условиях быстрых темпов развития, очень важно, чтобы все сотрудники следовали четко регламентированным правилам и процедурам. Поэтому мы предлагаем услугу по разработке операционных политик и процедур. Данная услуга полезна тем, что пред непосредственным созданием политик, производится диагностика существующих бизнес-процессов, изучаются используемые Компанией информационные системы. Дальнейшим этапом следует разработка рекомендаций и плана действий относительно усовершенствования существующих процессов, а также построения организационной структуры, системы мотивации, адаптации и оценки персонала, в зависимости от потребностей клиента. После всех действий предоставляется отчет и согласовываются политики и процедуры, которые необходимо создать.

Консультанты EBS могут предоставить Клиенту следующие политики и процедуры:

  • учетную политику
  • системы управленческой отчетности
  • системы финансовой отчетности
  • бюджетирование.
  • процедуры по поиску и подбору, адаптации, оценки и мотивации персонала и другие.

Консультанты EBS создают не только процедуры, но и формы оценки, формы тестирования и другие инструменты, которые будут необходимы Компании для успешного внедрения новых процедур.

Все политики и процедуры разрабатываются Консультантами EBS совместно с сотрудниками Компании, от которых необходима информация о потребностях компании.

Компания EBS предоставляет обучение ключевым сотрудникам Компании, которые будут вовлечены в новые процедуры и процессы.

Какие преимущества даёт разработка операционных и финансовых политик компанией EBS?

  • максимизация прибыли не только в моменте, но и в дальнейшей перспективе;
  • достижение финансовой открытости корпорации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
  • использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;
  • разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности корпорации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения;
  • контроль над расходами, уменьшение периода производственного цикла;
  • минимизация финансовых рисков.
Back

Select employee