Разработка модели финансовой и управленческой отчетности

Данная услуга подразумевает объективную оценку эффективности, прозрачности и достоверности главнейших систем предприятия: управленческой и финансовой. Специалисты нашей компании занимаются проверкой документации, упорядочиванием отчетности, помогают создать правильную экономическую модель, которая в дальнейшем повысит общий доход компании.

EBS предлагает своим клиентам услуги по разработке модели финансовой отчетности. С помощью данной модели руководство компании сможет оперативно и в установленные сроки предоставлять финансовую отчетность внешним пользователям, используя при этом минимум ресурсов и соблюдая требования пользователей этой информации. Модель финансовой отчетности будет включать в себя стандартный пакет отчетности (баланс, отчет о затратах и ​​прибыли, отчет о движении денежных средств) и дополнительные отчеты, необходимые для полноты предоставления финансовой информации.

Разработка модели финансовой и управленческой отчетности

Разработка модели финансовой и управленческой отчетности проекта позволит фирме-заказчику выйти на новый уровень деятельности, поскольку доходы будут неизменно повышаться. Грамотно спланированная система – это огромный потенциал для дальнейшего развития организации, поскольку:

  1. Упорядочивает финансовые отчетности. Благодаря отчетам, руководитель предприятия всегда может провести анализ расходов и доходов компании за конкретный промежуток времени, рассчитать, сколько времени потребуется на то, чтобы накопить определенную сумму для большой покупки (например, для закупки нового оборудования).
  2. Позволяет повышать доходы фирмы. При грамотно спланированной системе расходы фирмы существенно сокращаются. В немалой степени, этому способствуют правильные действия руководства. Благодаря этому, организации удается накапливать сбережения, которые в дальнейшем можно потратить на рекламу компании, и за счет новых клиентов, увеличить ее доход.

Первостепенными задачами нашей компании являются: внедрение технического задания (плана), которого необходимо придерживаться, а также внедрение полного финансового учета.

Наши услуги включают:

  • Анализ текущей системы управленческой и финансовой отчетности
  • Оценку эффективности, прозрачности и достоверности системы управленческой и финансовой отчетности
  • Разработку финансовой политики, системы аналитики и отчетности
  • Разработка учетной политики, а также системы управленческого и финансового учета, которые необходимы для получения достоверной финансовой информации и эффективной работы Компании. Постановка Технического задания для информационной системы и внедрение управленческого и финансового учета
  • Разработку бюджетной политики и системы бюджетирования
  • Разработку политики бюджетирования, которая фиксирует общие принципы планирования деятельности Компании. Детализация системы бюджетирования до уровня каждого подразделения и типа бюджета, структуризация ролей участников бюджетного процесса Компании.

Разработанный EBS Пакет отчетности для менеджмента включает в себя организацию системы предоставления руководству компании структурированной информации обо всех аспектах деятельности компании в виде комплекта документов (справок, отчетов, записок и. Т. д.)

В результате проекта менеджмент компании получает пакет документов, ориентированных на предоставление полной и хорошо структурированной, удобной для восприятия информации.

ВЫГОДЫ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

  • Снижение потерь за счет возможности по их прогнозированию и локализации причин
  • Сокращение временных и финансовых затрат, связанных с реагированием на изменения за счет возможностей по объективному моделированию ситуации
  • Повышение доходности бизнеса за счет обоснованности приоритизации расходов;
  • Снижение затрат за счет достижения полной прозрачности их структуры и процессов их формирования;
  • Повышение управляемости компанией за счет определения центров финансовой ответственности и делегирования полномочий

ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Прозрачность и целостность финансовой информации
  • Возможность реально контролировать работу всех подразделений компании
  • Возможность определения связи каждой задачи с общими целями компании
  • Возможность четко и взвешенно планировать финансовые ресурсы
  • Возможность существенного снижения затрат и повышения эффективности деятельности