Бизнес-планирование и оценка бизнеса

EBS создаст бизнес-план, который поможет максимизировать прибыль и минимизировать расходы. Мы убедим инвесторов в жизнеспособности вашей бизнес-модели и обеспечим их объективной многосторонней оценкой, чтобы помочь им правильно распорядиться своими финансовыми ресурсами.

Основными этапами при разработке бизнес-плана являются:

  • Запуск проекта
  • Сбор, обработка и анализ информации
  • Разработка ключевых разделов бизнес-плана и построение фин модели
  • Составление финального бизнес-плана

В целях повышения эффективности взаимодействия консультантов EBS с заказчиком в рамках реализации данного проекта и обеспечения условий достижения его максимальной результативности, подход EBS предусматривает разделение проекта на этапы – точки контроля и оценки промежуточных результатов работы.

После обсуждения вариантов сотрудничества будет выбран сценарий, при котором Компания готовит необходимую аналитическую информацию для финансовой модели – анализ рынков, технологические аспекты работы, а также необходимую операционную информацию для расчетов – этапы запуска, необходимое количество персонала, данные по прогнозам продаж по разным рынкам и т.д. EBS, со своей стороны, обеспечивает построение финансовой модели, анализ рисков проекта и сценарии, а также формирует описательную часть модели.

Зачем нужна разработка бизнес-плана и оценка компании?

  • Бизнес-планирование и оценка бизнеса показывает инвесторам, как компания собирается собирается использовать вложенные средства и получать от них доход;
  • Помогает оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного;
  • Найти и обосновать аргументы в пользу целесообразности реорганизации существующего предприятия или создания нового.
  • Определить перспективные рынки сбыта продукции и оценить, какое место на них занимает Ваша компания.
  • Оценить затраты компании на производство и сбыт продукции. Сравнить затраты с ценами, по которым будут реализовываться товары или услуги и определить потенциальную прибыльность товаров и услуг.
  • Детально проанализировать и оценить финансово-материальное положение предприятия.
  • Действующий бизнес использует план, чтобы определить, насколько реально достижение стратегических и тактических целей, поставленных перед компанией, поскольку планирование зачастую является ключевым фактором, влияющим на рост и успех предприятия.
Back

Select employee