Розробка бізнес плану і оцінка компанії

Аналіз та розробка бізнес-планів фірми є ключовим етапом перед запуском бізнесу

Розробка бізнес-плану

Оцінка бізнесу

Контроль над проектами

Аналіз та розробка бізнес-планів фірми є ключовим етапом перед запуском бізнесу, від якого залежить подальший успіх усієї роботи. Планування бізнесу на рік, два, 5 років дуже важливе, оскільки дає зрозуміти можливості та перспективи розвитку. EBS створить бізнес-план, який допоможе максимізувати прибуток та мінімізувати витрати. Ми переконаємо інвесторів у життєздатності вашої бізнес-моделі та забезпечимо їх об’єктивною багатосторонньою оцінкою. Наші фахівці покажуть на цифрах усі переваги вкладень коштів інверсорів, їхню окупність та потенційні фінансові результати.

Основними етапами розробки бізнес-плану є:

Запуск проекту
Збір, обробка та аналіз інформації
Розробка ключових розділів бізнес-плану та побудова фін моделі
Складання фінального бізнес-плану

З метою підвищення ефективності взаємодії консультантів EBS із замовником у рамках реалізації даного проекту та забезпечення умов досягнення його максимальної результативності, підхід EBS передбачає поділ проекту на етапи – точки контролю та оцінки проміжних результатів роботи.

Після обговорення варіантів співробітництва буде обрано сценарій, за якого Клієнт готує необхідну аналітичну інформацію для фінансової моделі – аналіз ринків, технологічні аспекти роботи, а також необхідну операційну інформацію для розрахунків – етапи запуску, необхідну кількість персоналу, дані щодо прогнозів продажу по різних ринках тощо .д. EBS, зі свого боку, забезпечує побудову фінансової моделі, аналіз ризиків проекту та сценарії, а також формує описову частину моделі.

Отримати консультацію

Навіщо потрібна підготовка бізнес-плану та оцінка компанії?

Бізнес-планування та оцінка бізнесу показує інвесторам, як компанія збирається використовувати вкладені кошти та отримувати від них дохід;
Допомагає оцінити перспективи проекту і вже на початковому етапі виявити підводні камені, з якими має зіткнутися і які можуть перешкодити реалізації задуманого;
Знайти та обґрунтувати аргументи на користь доцільності реорганізації існуючого підприємства чи створення нового.
Визначити перспективні ринки збуту продукції та оцінити, яке місце на них посідає Ваша компанія.
Оцінити витрати компанії на виробництво та збут продукції. Порівняти витрати з цінами, за якими будуть реалізовуватися товари чи послуги та визначити потенційну прибутковість товарів та послуг.
Детально проаналізувати та оцінити фінансово-матеріальне становище підприємства.
Діючий бізнес використовує план, щоб визначити, наскільки реальним є досягнення стратегічних і тактичних цілей, поставлених перед компанією, оскільки планування найчастіше є ключовим фактором, що впливає на зростання та успіх підприємства.