Бізнес-планування та оцінка бізнесу

EBS створить бізнес-план, який допоможе максимізувати прибуток та мінімізувати витрати. Ми переконаємо інвесторів у життєздатності вашої бізнес-моделі та забезпечимо їх об’єктивною багатосторонньою оцінкою, щоб допомогти їм правильно розпорядитися своїми фінансовими ресурсами.

Основними етапами розробки бізнес-плану є:

• Запуск проекту
• Збір, обробка та аналіз інформації
• Розробка ключових розділів бізнес-плану та побудова фін моделі
• Складання фінального бізнес-плану

З метою підвищення ефективності взаємодії консультантів EBS із замовником у рамках реалізації даного проекту та забезпечення умов досягнення його максимальної результативності, підхід EBS передбачає поділ проекту на етапи – точки контролю та оцінки проміжних результатів роботи.

Після обговорення варіантів співробітництва буде обрано сценарій, при якому Компанія готує необхідну аналітичну інформацію для фінансової моделі – аналіз ринків, технологічні аспекти роботи, а також необхідну операційну інформацію для розрахунків – етапи запуску, необхідну кількість персоналу, дані щодо прогнозів продажів по різних ринках тощо .д. EBS, зі свого боку, забезпечує побудову фінансової моделі, аналіз ризиків проекту та сценарії, а також формує описову частину моделі.

Навіщо потрібна розробка бізнес-плану та оцінка компанії?

• Бізнес-планування та оцінка бізнесу показує інвесторам, як компанія збирається збирається використовувати вкладені кошти та отримувати від них дохід;
• Допомагає оцінити перспективи проекту і вже на початковому етапі виявити підводні камені, з якими має зіткнутися і які можуть завадити реалізації задуманого;
• Знайти та обґрунтувати аргументи на користь доцільності реорганізації існуючого підприємства чи створення нового.
• Визначити перспективні ринки збуту продукції та оцінити, яке місце на них займає Ваша компанія.
• Оцінити витрати компанії на виробництво та збут продукції. Порівняти витрати з цінами, за якими будуть реалізовуватися товари чи послуги та визначити потенційну прибутковість товарів та послуг.
• Детально проаналізувати та оцінити фінансово-матеріальне становище підприємства.
• Діючий бізнес використовує план, щоб визначити, наскільки реальним є досягнення стратегічних і тактичних цілей, поставлених перед компанією, оскільки планування найчастіше є ключовим фактором, що впливає на зростання та успіх підприємства.