Снижение потерь за счет прогнозирования

Сокращение временных и финансовых затрат

Повышение доходности бизнеса

Данная услуга подразумевает объективную оценку эффективности, прозрачности и достоверности главнейших систем предприятия: управленческой и финансовой. Специалисты нашей компании занимаются проверкой документации, упорядочиванием отчетности, помогают создать правильную экономическую модель, которая в дальнейшем повысит общий доход компании. EBS предлагает своим клиентам услуги по разработке модели финансовой отчетности. С помощью данной модели руководство компании сможет оперативно и в установленные сроки предоставлять финансовую отчетность внешним пользователям, используя при этом минимум ресурсов и соблюдая требования пользователей этой информации.

Разработка модели финансовой и управленческой отчетности

Разработка модели финансовой и управленческой отчетности проекта позволит фирме-заказчику выйти на новый уровень деятельности, поскольку доходы будут неизменно повышаться. Грамотно спланированная система – это огромный потенциал для дальнейшего развития организации, поскольку:

  • Упорядочивает финансовые отчетности. Благодаря отчетам, руководитель предприятия всегда может провести анализ расходов и доходов компании за конкретный промежуток времени, рассчитать, сколько времени потребуется на то, чтобы накопить определенную сумму для большой покупки (например, для закупки нового оборудования).
  • Позволяет повышать доходы фирмы. При грамотно спланированной системе расходы фирмы существенно сокращаются. В немалой степени, этому способствуют правильные действия руководства. Благодаря этому, организации удается накапливать сбережения, которые в дальнейшем можно потратить на рекламу компании, и за счет новых клиентов, увеличить ее доход.

Первостепенными задачами нашей компании являются: внедрение технического задания (плана), которого необходимо придерживаться, а также внедрение полного финансового учета.

Модель финансовой отчетности будет включать в себя стандартный пакет отчетности (баланс, отчет о затратах и ​​прибыли, отчет о движении денежных средств) и дополнительные отчеты, необходимые для полноты предоставления финансовой информации.

Получить консультацию

Наши услуги включают:

  • Анализ текущей системы управленческой и финансовой отчетности
  • Оценку эффективности, прозрачности и достоверности системы управленческой и финансовой отчетности
  • Разработку финансовой политики, системы аналитики и отчетности
  • Разработка учетной политики, а также системы управленческого и финансового учета, которые необходимы для получения достоверной финансовой информации и эффективной работы Компании. Постановка Технического задания для информационной системы и внедрение управленческого и финансового учета
  • Разработку бюджетной политики и системы бюджетирования
  • Разработку политики бюджетирования, которая фиксирует общие принципы планирования деятельности Компании. Детализация системы бюджетирования до уровня каждого подразделения и типа бюджета, структуризация ролей участников бюджетного процесса Компании.

Разработанный EBS Пакет отчетности для менеджмента включает в себя организацию системы предоставления руководству компании структурированной информации обо всех аспектах деятельности компании в виде комплекта документов (справок, отчетов, записок и. Т. д.)

В результате проекта менеджмент компании получает пакет документов, ориентированных на предоставление полной и хорошо структурированной, удобной для восприятия информации.

СОТРУДНИЧАЯ С EBS, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

01

Достоверную информацию

02

Экономию времени

03

Скорость

04

Надежного партнера

05

Индивидуальный подход

06

Надежность

07

Качество

08

Опыт

Отправьте запрос на бесплатную консультацию

Наш специалист свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи

    0

    года на рынке

    0

    сотрудников

    0

    счастливых клиентов

    0

    более успешных проектов

    НАШИ ПАРТНЕРЫ

    ВЫГОДЫ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

    • Снижение потерь за счет возможности по их прогнозированию и локализации причин
    • Сокращение временных и финансовых затрат, связанных с реагированием на изменения за счет возможностей по объективному моделированию ситуации
    • Повышение доходности бизнеса за счет обоснованности приоритизации расходов;
    • Снижение затрат за счет достижения полной прозрачности их структуры и процессов их формирования;
    • Повышение управляемости компанией за счет определения центров финансовой ответственности и делегирования полномочий

    ПРЕИМУЩЕСТВА

    • Прозрачность и целостность финансовой информации
    • Возможность реально контролировать работу всех подразделений компании
    • Возможность определения связи каждой задачи с общими целями компании
    • Возможность четко и взвешенно планировать финансовые ресурсы
    • Возможность существенного снижения затрат и повышения эффективности деятельности