Разработка финансовой и управленческой отчетности
Сокращение временных и финансовых затрат
Повышение доходности бизнеса
Данная услуга подразумевает объективную оценку эффективности, прозрачности и достоверности главнейших систем предприятия: управленческой и финансовой. Специалисты нашей компании занимаются проверкой документации, упорядочиванием отчетности, помогают создать правильную экономическую модель, которая в дальнейшем повысит общий доход компании. EBS предлагает своим клиентам услуги по разработке модели финансовой отчетности. С помощью данной модели руководство компании сможет оперативно и в установленные сроки предоставлять финансовую отчетность внешним пользователям, используя при этом минимум ресурсов и соблюдая требования пользователей этой информации.
Разработка модели финансовой и управленческой отчетности
Разработка модели финансовой и управленческой отчетности проекта позволит фирме-заказчику выйти на новый уровень деятельности, поскольку доходы будут неизменно повышаться. Грамотно спланированная система – это огромный потенциал для дальнейшего развития организации, поскольку:
- Упорядочивает финансовые отчетности. Благодаря отчетам, руководитель предприятия всегда может провести анализ расходов и доходов компании за конкретный промежуток времени, рассчитать, сколько времени потребуется на то, чтобы накопить определенную сумму для большой покупки (например, для закупки нового оборудования).
- Позволяет повышать доходы фирмы. При грамотно спланированной системе расходы фирмы существенно сокращаются. В немалой степени, этому способствуют правильные действия руководства. Благодаря этому, организации удается накапливать сбережения, которые в дальнейшем можно потратить на рекламу компании, и за счет новых клиентов, увеличить ее доход.
Первостепенными задачами нашей компании являются: внедрение технического задания (плана), которого необходимо придерживаться, а также внедрение полного финансового учета.
Модель финансовой отчетности будет включать в себя стандартный пакет отчетности (баланс, отчет о затратах и прибыли, отчет о движении денежных средств) и дополнительные отчеты, необходимые для полноты предоставления финансовой информации.
Наши услуги включают:
- Анализ текущей системы управленческой и финансовой отчетности
- Оценку эффективности, прозрачности и достоверности системы управленческой и финансовой отчетности
- Разработку финансовой политики, системы аналитики и отчетности
- Разработка учетной политики, а также системы управленческого и финансового учета, которые необходимы для получения достоверной финансовой информации и эффективной работы Компании. Постановка Технического задания для информационной системы и внедрение управленческого и финансового учета
- Разработку бюджетной политики и системы бюджетирования
- Разработку политики бюджетирования, которая фиксирует общие принципы планирования деятельности Компании. Детализация системы бюджетирования до уровня каждого подразделения и типа бюджета, структуризация ролей участников бюджетного процесса Компании.
Разработанный EBS Пакет отчетности для менеджмента включает в себя организацию системы предоставления руководству компании структурированной информации обо всех аспектах деятельности компании в виде комплекта документов (справок, отчетов, записок и. Т. д.)
В результате проекта менеджмент компании получает пакет документов, ориентированных на предоставление полной и хорошо структурированной, удобной для восприятия информации.
СОТРУДНИЧАЯ С EBS, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
01
Достоверную информацию
02
Экономию времени
03
Скорость
04
Надежного партнера
05
Индивидуальный подход
06
Надежность
07
Качество
08
Опыт
Отправьте запрос на бесплатную консультацию
Наш специалист свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи
0
года на рынке
0
сотрудников
0
счастливых клиентов
0
более успешных проектов
НАШИ ПАРТНЕРЫ
ВЫГОДЫ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
- Снижение потерь за счет возможности по их прогнозированию и локализации причин
- Сокращение временных и финансовых затрат, связанных с реагированием на изменения за счет возможностей по объективному моделированию ситуации
- Повышение доходности бизнеса за счет обоснованности приоритизации расходов;
- Снижение затрат за счет достижения полной прозрачности их структуры и процессов их формирования;
- Повышение управляемости компанией за счет определения центров финансовой ответственности и делегирования полномочий
ПРЕИМУЩЕСТВА
- Прозрачность и целостность финансовой информации
- Возможность реально контролировать работу всех подразделений компании
- Возможность определения связи каждой задачи с общими целями компании
- Возможность четко и взвешенно планировать финансовые ресурсы
- Возможность существенного снижения затрат и повышения эффективности деятельности
