Разработка бизнес плана и оценка компании

Анализ и разработка бизнес планов фирмы является ключевым этапом перед запуском бизнеса

Разработка бизнес-плана

Оценка бизнеса

Контроль над проектами

Анализ и разработка бизнес планов фирмы является ключевым этапом перед запуском бизнеса, от которого зависит дальнейший успех всей работы. Планирование бизнеса на год, два, 5 лет очень важно поскольку дает понять возможности и перспективы развития. EBS создаст бизнес-план, который поможет максимизировать прибыль и минимизировать расходы. Мы убедим инвесторов в жизнеспособности вашей бизнес-модели и обеспечим их объективной многосторонней оценкой, Наши специалисты покажут на цифрах все преимущества вложений средств инверсоров, их окупаемость и потенциальные финансовые результаты.

Основными этапами при разработке бизнес-плана являются:

Запуск проекта
Сбор, обработка и анализ информации
Разработка ключевых разделов бизнес-плана и построение фин модели
Составление финального бизнес-плана

В целях повышения эффективности взаимодействия консультантов EBS с заказчиком в рамках реализации данного проекта и обеспечения условий достижения его максимальной результативности, подход EBS предусматривает разделение проекта на этапы – точки контроля и оценки промежуточных результатов работы.

После обсуждения вариантов сотрудничества будет выбран сценарий, при котором Клиент готовит необходимую аналитическую информацию для финансовой модели – анализ рынков, технологические аспекты работы, а также необходимую операционную информацию для расчетов – этапы запуска, необходимое количество персонала, данные по прогнозам продаж по разным рынкам и т.д. EBS, со своей стороны, обеспечивает построение финансовой модели, анализ рисков проекта и сценарии, а также формирует описательную часть модели.

Получить консультацию

Зачем нужна подготовка бизнес-плана и оценка компании?

Бизнес-планирование и оценка бизнеса показывает инвесторам, как компания собирается использовать вложенные средства и получать от них доход;
Помогает оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного;
Найти и обосновать аргументы в пользу целесообразности реорганизации существующего предприятия или создания нового.
Определить перспективные рынки сбыта продукции и оценить, какое место на них занимает Ваша компания.
Оценить затраты компании на производство и сбыт продукции. Сравнить затраты с ценами, по которым будут реализовываться товары или услуги и определить потенциальную прибыльность товаров и услуг.
Детально проанализировать и оценить финансово-материальное положение предприятия.
Действующий бизнес использует план, чтобы определить, насколько реально достижение стратегических и тактических целей, поставленных перед компанией, поскольку планирование зачастую является ключевым фактором, влияющим на рост и успех предприятия.