Организационная реструктуризация

Оптимизация управления бизнес-процессами является объемным и многогранным процессом, поэтому происходит в несколько этапов

КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ реструктуризации организации

• Изучение и анализ миссии, видения, принципов, целей и основных стратегий
• Определение роли каждой структурной единицы, их основных задач и ключевых функций – «как есть» и «как должно быть».
• Детальная диагностика существующей структуры, распределения обязанностей и организации деятельности как компании в целом, так и каждого функционального подразделения, путем изучения уставной документации и проведение собеседований с сотрудниками
• Выявление слабых мест и проблем неэффективности в организации взаимодействия структурных единиц
• Определение основных целей и направлений внесения изменений в действительную структуру
• Разработка оптимальной организационной структуры, что предусматривает:
  • Формирование структуры и налаживание деятельности каждой единицы, исходя из её роли в компании, а также ключевых задач и функций
  • Проведение реорганизации функций каждого из рабочих мест
  • Оптимизацию работы с целью высвобождения внутренних ресурсов
  • Разработка положений подразделений компании и должностных инструкций
  • Равномерное распределение рабочей нагрузки между сотрудниками
  • Введение новых должностей с обоснованием их необходимости и описанием функций и обязанностей

• Оценка существующего персонала на соответствие требованиям к должностям в новой структуре.
• Разработка квалификационных требований вакантных должностей
• При необходимости проведение тренингов для персонала и / или разработка плана обучения для персонала.

Анализ организационной структуры

Такой анализ предусматривает проведение масштабной работы, которая требует задействования трудовых и временных ресурсов. . Несмотря на длительность сотрудничества, в конечном итоге клиент получит готовое для дальнейшей работы предприятие с полностью налаженными внутренними и внешними системами.

Получить консультацию

ВЫГОДЫ

• Повышение эффективности работы компании, в результате чего компания полностью выполняет поставленные перед собой задачи и достигает поставленных целей
• Высвобождение внутренних ресурсов за счет оптимального перераспределения рабочей нагрузки и функциональных обязанностей между сотрудниками компании
• Рост производительности труда, за счет рационального распределения обязанностей и повышения квалификации персонала
• Улучшение взаимодействия функциональных подразделений, и как результат – улучшение результатов деятельности компании в целом. Тем не менее, услуги оптимизации нередко заказывают и вполне успешные бизнесмены, желая тем самым поддержать развитие своего дела на должном уровне, и вовремя провести все необходимые трансформации, не дожидаясь упадка.

Организационная реструктуризация преследует две ключевые цели, которые достигаются поэтапно:

• Повышение конкурентоспособности в своей нише на рынке.
• Увеличение стоимости поставляемой продукции.

Поэтому целью консультантов EBS является достижение поставленных целей и способствование менеджменту компании получения наилучших результатов.