Изучение и анализ миссии

Подробная диагностика существующей структуры

Выявление слабых и проблемных мест в организации

Успешность деятельности любой компании во многом зависит от слаженной работы всех без исключения структурных подразделений компании, при эффективной организации работы каждой отдельно взятой структурной единицы и связей между ними. Но не всегда руководство компании, во-первых, уверено или знает, действительно ли каждое из подразделений компании организовано и работает эффективно, а во-вторых, не все руководители точно знают, какая именно организационная структура позволит наладить наиболее эффективное сотрудничество между подразделениями компании, и Как следствие, лучше всего повлияет на рост эффективности операционной работы компании.

Компания EBS помогает своим клиентам улучшить общие результаты деятельности всей компании путем повышения эффективности организации работы ее структурных подразделений как каждого отдельно, так и всех вместе как неотъемлемых частей одного целого. Для решения этих задач компания EBS предлагает услуги по организационной реструктуризации/оптимизации, используя при этом лучший мировой опыт и учитывая особенности, присущие отрасли, в которой работает клиент и специфику его работы. Проводя организационную реструктуризацию/оптимизацию, мы работаем как с менеджментом компании, так и отдельно с каждым сотрудником каждого из функциональных подразделений, и в результате такой совместной работы наш клиент получает оптимальную организационную структуру, что станет важной составляющей успеха компании на пути достижения поставленных целей.

Процесс реструктуризации компании включает в себя целенаправленное изменение внутренней структуры компании и всех частей, из которых она состоит. Необходимость этого процесса может диктоваться внешними или внутренними факторами, непосредственно влияющими на деятельность организации.

Оптимизация управления бизнес-процессами является объемным и многогранным процессом, поэтому происходит в несколько этапов.

Несмотря на длительность сотрудничества, в конечном счете клиент получит готовое для дальнейшей работы предприятие с полностью отлаженными внутренними и внешними системами.

Получить консультацию

КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

  • Изучение и анализ миссии, видения, принципов, целей и основных стратегий работы компании
  • Определение роли каждого из функциональных подразделений компании, их основных задач и ключевых функций – как есть и как должно быть.
  • Детальная диагностика существующей структуры, распределения обязанностей и организации работы как компании в целом, так и каждого функционального подразделения путем изучения уставной документации компании и проведения собеседований с ее сотрудниками.
  • Выявление слабых мест и проблем неэффективности в организации взаимодействия функциональных подразделений и организации работы каждого из организационных подразделений
  • Определение основных целей и направлений внесения изменений в существующую организационную структуру

Разработка оптимальной организационной структуры компании, предусматривающей:

  • Формирование организационной структуры и организацию ее работы
  • Формирование структуры и организация работы каждой структурной единицы компании исходя из ее роли в компании и ее ключевых задач и функций
  • Проведение реорганизации функций каждого из рабочих мест
  • Оптимизация работы функционального подразделения с целью высвобождения внутренних ресурсов
  • Разработка положений подразделений компании
  • Разработка функциональных обязанностей (должностных инструкций) для каждой должности в структуре компании
  • Равномерное распределение рабочей нагрузки между сотрудниками
  • Введение новых должностей с обоснованием их необходимости и описанием функций и обязанностей
  • Оценка существующего персонала на соответствие требованиям должностей в новой структуре компании.
  • Разработка квалификационных требований вакантных должностей
  • При необходимости, проведение тренингов для персонала и/или разработка плана обучения для персонала компании.

СОТРУДНИЧАЯ С EBS, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

01

Достоверную информацию

02

Экономию времени

03

Скорость

04

Надежного партнера

05

Индивидуальный подход

06

Надежность

07

Качество

08

Опыт

Отправьте запрос на бесплатную консультацию

Наш специалист свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи

    0

    года на рынке

    0

    сотрудников

    0

    счастливых клиентов

    0

    более успешных проектов

    НАШИ ПАРТНЕРЫ

    УДОБЫ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

    • Повышение эффективности работы компании, в результате чего компания полностью выполняет поставленные перед собой задачи и достигает поставленных целей.
    • Высвобождение внутренних ресурсов за счет оптимального перераспределения рабочей погрузки и функциональных обязанностей между сотрудниками компании
    • Рост производительности труда, за счет рационального распределения обязанностей и повышения квалификации персонала
    • Улучшение взаимодействия функциональных подразделений, и как результат – улучшение результатов деятельности компании в целом

    В процессе стратегической реструктуризации компании происходит улучшение управленческой системы, внесение коррективов в финансово-экономическую сферу деятельности компании, а также изучение маркетинговых систем, продуктов сбыта и непосредственного контроля профессиональных действий персонала. Обычно оптимизация процессов в компании необходима, если предприниматель замечает низкую эффективность своей деятельности, которая может проявляться в недостаточном уровне дохода, задолженности и других аспектах.

    Тем не менее, услуги оптимизации компании нередко заказывают и вполне успешные бизнесмены, желая тем самым поддержать развитие своего дела на должном уровне, и вовремя произвести все необходимые изменения, не дожидаясь упадка организации. Реструктуризация компании преследует две главные цели, которые достигаются поэтапно:

    1. Повышение конкурентоспособности компании в своей нише на рынке.
    2. Увеличение стоимости поставляемой продукции/услуги.

    Анализ организационной структуры организации

    Анализ организационной структуры предприятия предполагает проведение масштабной работы, которая может затянуться сроком до года.