Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS

Виявлення основних ризиків діяльності компанії

Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS

Підвищення ефективності використання ресурсів компанії

Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS

Оцінка стану системи внутрішнього контролю

В ході ведення бізнесу, завдання керівника – використовувати кожну можливість просування і розвитку компанії, враховуючи навіть, на перший погляд, несуттєві загрози, які можуть негативно вплинути на подальшу долю бізнесу.

При цьому необхідно бути впевненим, що всі активи компанії є захищеними, що не існує можливості їх несанкціонованого продажу або використання, що будь-які операції в компанії відбуваються за погодженням з керівництвом, їх правильно відображають в ході підготовки фінансової та управлінської звітності так, щоб керівники або власники компанії отримували адекватну інформацію. Втім, з різних причин, керівники не завжди можуть ідентифікувати деякі негативні сторони ведення бізнесу, які несуть в собі ризик зниження показників діяльності компанії в майбутньому. При збільшенні розмірів підприємства стає складно розбиратися у всіх аспектах діяльності компанії одночасно, вони можуть не помічати ризиків потенційного шахрайства та помилок.

Оцінка і аналіз ризиків проекту вимагає серйозної зосередженості, а також здатності передбачати не тільки поява певних небезпек в ході діяльності компанії, але і їх ймовірні наслідки. Важливо також спланувати можливі шляхи вирішення проблеми. Якщо ви не впевнені, що вам під силу така робота, звертайтеся в EBS.

Отримати консультацію

Для боротьби з цією проблемою, компанія EBS пропонує послугу оцінки ризиків та впровадження системи внутрішнього контролю в компанії, яка спрямована на надання власникам чи керівникам підприємств об’єктивної незалежної оцінки стану системи внутрішнього контролю, основних ризиків діяльності компанії і реакцію на їх появу або систематизацію. Внутрішній контроль – це механізм, за допомогою якого власники, рада директорів, виконавче керівництво компанії може бути до певної міри впевненими в тому, що компанія досягне поставлених цілей найбільш оптимальним шляхом. Мета внутрішнього контролю – забезпечити своєчасне виявлення та аналіз ризиків, достовірність фінансової і управлінської інформації, цілісність і безпеку активів, дотримання законодавства і внутрішніх політик і процедур, виконання фінансово-господарських планів, ефективне використання ресурсів. Фінансовий контроль, в т. Ч. Контроль повноти та достовірності бухгалтерських записів та фінансову звітність є важливим елементом внутрішнього контролю.

СПІВПРАЦЮЮЧИ З EBS, ВИ ОТРИМАЄТЕ

01

Достовірну інформацію

02

Економію часу

03

Швидкість

04

Надійного партнера

05

Індивідуальний підхід

06

Надійність

07

Якість

08

Досвід

Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS

Надішліть запит на консультацію

Наш спеціаліст зв’яжеться з вами, щоб уточнити дату та час зустрічі

    0

    року на ринку

    0

    співробітників

    0

    щасливих клієнтів

    0

    більш успішних проектів

    НАШІ ПАРТНЕРИ

    Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS
    Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS
    Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS
    Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS
    Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS
    Оцінка ризиків та удосконалення систем внутрішнього контролю EBS

    Аналіз системи внутрішнього контролю здійснюється через розуміння організації і реалізації основних бізнес-процесів компанії, обліку компанії, організаційної структури та системи управління, внутрішнього контролю, фінансової звітності та документообігу компанії. Виявлення ризиків, оцінка їх важливості і вплив на діяльність компанії відбувається шляхом аналізу методів контролю, які використовує компанія на момент проведення оцінки і як застосовується контроль мінімізує ризики. Для менеджменту компанії консультанти EBS готують докладний звіт і розробляють рекомендації щодо побудови та оптимізації системи внутрішнього контролю. В ході роботи застосовують такі інструменти, як анкетування та опитування персоналу, вивчення ситуації на місцях і вивчення документації.

    КЛЮЧОВІ ЕТАПИ РОБІТ

    • Визначення та детальне вивчення ключових бізнес-процесів компанії з метою виявлення ризиків
    • Виявлення внутрішніх і зовнішніх ризиків компанії та джерел їх виникнення
    • Виявлення ризиків, пов’язаних з управлінською інформацією
    • Оцінка ймовірності виникнення і відносної важливості кожного ризику
    • Оцінка управління та контролю основних бізнес-процесів компанії
    • Визначення рівня ефективності організації і функціонування системи внутрішнього контролю
    • Розробка конкретних пропозицій і рекомендацій щодо вдосконалення кожного з існуючих ризиків
    • Надання послуг з впровадження рекомендацій

    ПЕРЕВАГИ

    • Удосконалення методів управління і збереження активів, шляхом усунення зловживань
    • Підвищення ефективності використання ресурсів компанії (час, гроші, люди, ТМЦ)
    • Забезпечення цілісності і безпеки інформаційної системи і забезпечення адекватності систем управлінської звітності, що дозволяє приймати більш зважені і правильні стратегічні рішення
    • Забезпечення умов для підготовки достовірної фінансової діяльності компанії для її власників