Оценка рисков и усовершенствование систем внутреннего контроля

  • Совершенствование методов управления и сохранности активов, путем устранения злоупотреблений
  • Повышение эффективности использования ресурсов компании (время, деньги, люди, ТМЦ)
  • Обеспечение целостности и безопасности информационной системы и обеспечение адекватности систем управленческой отчетности, что позволяет принимать более взвешенные и правильные стратегические решения

В ходе ведения бизнеса, задача руководителя — использовать каждую возможность продвижения и развития компании, учитывая даже, на первый взгляд, несущественные угрозы, которые могут негативно повлиять на дальнейшую судьбу бизнеса. При этом необходимо быть уверенным, что все активы компании являются защищенными, что не существует возможности их несанкционированной продажи или использования, что любые операции в компании происходят по согласованию с руководством, их правильно отражают в ходе подготовки финансовой и управленческой отчетности так, чтобы руководители или собственники компании получали адекватную информацию. Впрочем, по разным причинам, руководители не всегда могут идентифицировать некоторые негативные стороны ведения бизнеса, которые несут в себе риск снижения показателей деятельности компании в будущем. При увеличении размеров предприятия становится сложно разбираться во всех аспектах деятельности компании одновременно, они могут не замечать рисков потенциального мошенничества и ошибок.

Для борьбы с этой проблемой, компания EBS предлагает услугу оценки рисков и внедрения системы внутреннего контроля в компании, которая направлена на предоставление владельцам или руководителям компаний объективной независимой оценки состояния системы внутреннего контроля, основных рисков деятельности компании и реакцию на их появление или систематизацию. Внутренний контроль — это механизм, с помощью которого собственники, совет директоров, исполнительное руководство компании может быть до некоторой степени уверенными в том, что компания достигнет поставленных целей наиболее оптимальным путем. Цель внутреннего контроля – обеспечить своевременное выявление и анализ рисков, достоверность финансовой и управленческой информации, целостность и безопасность активов, соблюдение законодательства и внутренних политик и процедур, выполнение финансово-хозяйственных планов, эффективное использование ресурсов. Финансовый контроль, в т. ч. контроль полноты и достоверности бухгалтерских записей и финансовой отчетности является важным элементом внутреннего контроля.

Анализ системы внутреннего контроля осуществляется через понимание организации и реализации основных бизнес-процессов компании, учета компании, организационной структуры и системы управления, внутреннего контроля, финансовой отчетности и документооборота компании. Выявление рисков, оценка их важности и влияние на деятельность компании происходит путем анализа методов контроля, которые использует компания на момент проведения оценки и как применяемый контроль минимизирует риски. Для менеджмента компании консультанты EBS готовят подробный отчет и разрабатывают рекомендации по построению и оптимизации системы внутреннего контроля. В ходе работы применяют такие инструменты, как анкетирование и опрос персонала, изучение ситуации на местах и изучение документации.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

• Определение и детальное изучение ключевых бизнес-процессов компании с целью выявления рисков
• Выявление внутренних и внешних рисков компании и источников их возникновения
• Выявление рисков, связанных с управленческой информацией
• Оценка вероятности возникновения и относительной важности каждого риска
• Оценка управления и контроля основных бизнес-процессов компании
• Определение уровня эффективности организации и функционирования системы внутреннего контроля
• Разработка конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию каждого из существующих рисков
• Предоставление услуг по внедрению рекомендаций

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Совершенствование методов управления и сохранности активов, путем устранения злоупотреблений
• Повышение эффективности использования ресурсов компании (время, деньги, люди, ТМЦ)
• Обеспечение целостности и безопасности информационной системы и обеспечение адекватности систем управленческой отчетности, что позволяет принимать более взвешенные и правильные стратегические решения
• Обеспечение условий для подготовки достоверной финансовой деятельности компании для ее владельцев

Оценка и анализ рисков проекта требует серьезной сосредоточенности, а также способности предусмотреть не только появление определенных опасностей в ходе деятельности компании, но и их вероятные последствия. Важно также спланировать возможные пути решения проблемы. Если вы не уверены, что вам под силу такая работа, обращайтесь в EBS.

Назад

Выбрать сотрудника