В діловій газеті "ІнвестГазета" (30.05.2006) опублікований коментар Ольги Калюк, Заступника керівника практики менеджмент-консалтингу EBS: " Управління компанією після злиття"
Процес злиття двох чи більше компаній звичайно непростий як з організаційної точки зору, так і психологічної для колективів компаній, так як у кожному з них до моменту злиття сформувалася своя внутрішня культура. Рішення про створення нового менеджменту може й повинен приймати власник, який здійснював угоду по злиттю. А на його рішення впливає те, якій корпоративній культурі, стилю керування тощо він (власник) надає перевагу. Якщо ”старий” менеджмент компанії його задовольняє, немає сенсу призначати новий. Якщо ж ”старий” менеджмент за історію своєї попередньої діяльності не досягнув хороших результатів, і власник бачить, що цей менеджмент не зможе забезпечити ті результати діяльності компанії, заради яких відбулося злиття, тоді необхідним є новий менеджмент де-факто для нової компанії. У більшості випадків менеджмент однієї з компаній є сильнішим, і на його основі будується менеджмент нової компанії.www.ebskiev.com © 2007