В деловой газете "ИнвестГазета" (10.05.2006) опубликован комментарий Ольги Калюк, Заместителя руководителя практики менеджмент-консалтинга EBS: «Управление компанией после слияния»
Процесс слияния двух или более компаний однозначно непростой как с организационной точки зрения, так и с психологической для коллективов компаний, т.к. в каждом до момента слияния сформировалась своя внутренняя культура. Решение о создании нового менеджмента может и должен принимать собственник, который осуществлял сделку по слиянию. А на его решение влияет, какую корпоративную культуру, стиль управления и т.д. он (собственник) предпочитает, и если же «старый» менеджмент компании его устраивает, то нет смысла назначать новый. Если же «старый» менеджмент за историю своей предыдущей деятельности не достиг хороших результатов и собственник видит, что этот менеджмент не сможет обеспечить те результаты деятельности компании, ради которых происходило слияние, тогда необходим новый менеджмент де-факто для новой компании. В большинстве случаев менеджмент одной из компаний является более сильным, и на его основе строится менеджмент новой компании.www.ebskiev.com © 2007